国家经贸委推广亚星采购管理经验

本报讯（记者王小润）为使国有企业采购行为纳入规范化、法制化的轨道，加强企业采购环节的监督管理，国家经贸委日前在山东潍坊召开了加强国有企业采购管理暨推广亚星经验现场会。

国家经贸委副主任郑斯林指出，在市场竞争中有一部分国有企业采购环节漏洞很大，造成了国有资产大量流失，败坏了社会风气。任其发展，国有企业效益就难以提高。全面加强企业管理，规范国有企业的采购行为，是堵塞采购过程中的漏洞、提高企业经济效益、防止不正之风、避免国有企业资产流失、维护市场秩序的一项重要工作，对推进国有企业改革意义十分重大。

山东潍坊亚星集团有限公司是以原潍坊化工厂为骨干改组而成的大型化工企业，是国家512户重点企业、山东省136户重点企业集团和山东省管理示范企业之一，在职职工4200人，总资产12亿元。近年来，亚星集团通过深入学习邯钢经验，大胆探索深化国有企业改革的新路子，建立了一套科学、严密、有效的以财务管理为中心的企业运行新机制，在物资采购和产品销售中实施了购销比价管理新办法。通过这套管理办法，采购成本降低了，供货质量提高了，资产占用减少了，资产流失防止了。他们自1994年开始连续5年推行购销比价管理，仅在物资采购方面就累计为企业节支7092万元，其中，1998年节支1810万元，采购节支占实现利润的43．9％。

据介绍，亚星公司的采购成本与国内同行业厂家相比，平均要低8个百分点左右。如果全国国有大中型工业企业一年降低采购成本2—3个百分点，即可增加效益约500亿元。